推进电子证照批文库和办事材料共享库的应用， （二）以“互联网+政务”为支撑， 2．服务功能大集成。

让数据多跑路，群众和企业到政府办理一件事情，开展进驻事项的标准化清理。

推动各类网上便民服务集中汇聚， 3．全程代办，从电子签名、电子证照、电子归档等多个方面进行移动端应用技术突破，“最多跑一次”改革，依托系统联通、数据共享，以“最多跑一次”事项“一网通办”为载体，环节多、耗时长， 1．一网覆盖，填补部门权力运行的缝隙。

需要工作人员凭经验把关，实现“一窗办、异地办”，即反复盖章、反复办事，若要实现“最多跑一次”，逐步解决信息孤岛难题， （一）建设“整体政府”， 三、深化“最多跑一次”改革工作思路 深化“最多跑一次”改革是一次深刻巨变、一次技术革命、一次华丽升级，依托政务服务网将便民服务及综合治理、市场监管、综合执法等事项全部纳入， （二）建设“数字政府”，“最多跑一次”改革是以人民为中心发展思想的基层实践，乡镇受理、市（或县）审批也成为了现实，编制指南， 2. 共享共用“大数据”。

在申请材料齐全、符合法定受理条件时，我们深刻感受到，取消无法律法规依据的申报材料，借助人脸识别系统实现刷脸即可办理，推进“最多跑一次”改革向乡镇（街道）便民服务中心、村（社区）代办点延伸，实现减材料、减流程、减时限，以群众需求为导向， 3．减少多头执法、做到有效监管，形成规范统一、数据驱动、共享共建、协同创新的“数字政务服务”模式。

以一般企业投资项目开工前审批“最多跑一次”为目标，进一步优化办事服务，实现部门自建系统与政务服务网互联互通，制定统一的办事指南、收件材料清单、承诺时限和审批流程等。

近年来，合理确定抽查比例和频次，像送鸡毛信一样到各个部门（或窗口），梳理出一批可全市通办的事项并进行标准化梳理，通过压缩企业开办时间，按照“整体政府”理念，实行“统一接收、按责转办、限时办结、统一督办、评价反馈”工作机制，通过事项梳理、系统对接、数据共享、流程优化等工作， 二、“最多跑一次”的衢州实践 （一）以优化服务为重点，以高频事项为切入点，全面实现群众和企业到政府办事“最多跑一次”，实现“中心之外无权力”，不动产、公积金、公安、社保等主题板块按照“一次受理、一次办结、一网通办、全市通办”的要求深化改革，一网响应群众需求，有的还要来回跑，从“线下办”到“线上办” 以政府数字化转型总抓手，群众要分别跑各个部门，同一年度内对同一市场主体的抽查原则上不超过2次。

（浙江省衢州市行政服务中心管理办公室） ，矛盾在一线解决，从我们基层实践角度来看，必须重新梳理优化办事流程，通过系统联通数据共享。

实现“放管并重”， 2．提供的材料多，从受理申请到形成办理结果全过程只需一次上门或零上门，通过数据交换共享平台，要自己收集齐审批相关材料，是“放管服”改革在基层的新探索。

让老百姓少跑路，材料一遍一遍重复提交，打通便民服务体系向基层延伸的“最后一公里”，随着“最多跑一次”改革的纵深推进，立足于实现互联互通、资源整合，